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會(huì)議由總經(jīng)理尹總主持，董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、技術(shù)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、營(yíng)銷部總監(jiān)以及各部門經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
一、首先，由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，闡述所在部門在2024上半年工作情況以及存在的問題，并對(duì)下半年的部門工作做出布署。
二、董事長(zhǎng)助理提出，應(yīng)加強(qiáng)公司績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)員工的崗位培訓(xùn)的重要性，并建議公司積極納入新鮮血液，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
三、總經(jīng)理助理表示，公司適時(shí)突破現(xiàn)有技術(shù)很有必要，加大環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)及加工能力并拓展有色金屬、鋼鐵、電廠等特色行業(yè)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，內(nèi)部管理的提升也是下半年工作的重點(diǎn)。
四、總經(jīng)理對(duì)各部門的工作總結(jié)分別做了點(diǎn)評(píng)，肯定各部門的成績(jī)的同時(shí)指出不足，提出在平時(shí)的工作中注重計(jì)劃性，提高部門員工的執(zhí)行力以及個(gè)人能力的提升。加強(qiáng)各部門之間的溝通以及工作銜接，各項(xiàng)工作須嚴(yán)格依照流程進(jìn)行。

最后，尹總整個(gè)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并做出下半年的戰(zhàn)略布署：
1、著重對(duì)公司的銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門提出工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，同時(shí)改變各部門目前的工作流程情況；
2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，如何加強(qiáng)對(duì)外銷售能力，須提出實(shí)施方案；
3、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上研發(fā)新技術(shù)、新工藝，應(yīng)引進(jìn)專家人才、加強(qiáng)與各大設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，如何獲得第一手市場(chǎng)信息是關(guān)鍵；
4、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度，使公司穩(wěn)步、健康的發(fā)展。
5、公司需在現(xiàn)有的發(fā)展上，拓展方向，希研發(fā)部和市場(chǎng)部做好規(guī)劃方案；